这是“辞海一瓢”系列第二期。这个系列用来介绍一些相对冷僻的词、梗、概念。
TFW
“TFW”是“that feel when”（感觉就像是）的缩写。明显这个词并不用于口头，而是主要出现在文本中，比如同事给你的代码或设计文档的评论中。
根据字面意思，能想到这个词的正经用法，就是在后面跟一件夸张的事情，来表达被评论这件事给人的感觉。
比如说，有人刚做完一件事就突然意识到做错了，你就可以评论说“TWF刚出门发现没带钥匙”。
但除了这样的正经用法，事实上更常见的是在“TFW”后面跟表情包，比如放一张悲伤或者尴尬的脸——可以自行在脑海中带入暴走漫画里的脸。
因为这样的用法太过常见，“TFW”这词本身都像是带上了表情。往往“TFW”后不跟任何东西也能表达出同样的含义。 比如当一段对话变得异常讨厌或尴尬时，你可以回一个“TFW”表达“无话可说”。
Laissez Faire
“Laissez faire”是个法语词，原意是“随它去”。它在英文世界被熟知是因为在经济学中用这个词表示自由放任主义。
在日常生活中，这个词便被用来表达对一件事比较无所谓。
同样的意思也可以用“que sera, sera”（是什么，就是什么）表达。这个词大概来自拉丁语吧，西班牙语和法语中都有同样的说法。
当然了，真要表达这个意思，肯定有更正常的方式。之所以用这些稀奇古怪的外来词，好玩罢了。
最后说个靠谱点的概念吧：
康威定律（Conway’s Law）
康威定律是一个叫马尔文·康威（Melvin Conway）的程序员在1967年提出的。
注意这个康威跟生命游戏的发明者、大名鼎鼎的数学家康威（John Horton Conway）并没有什么关系。
康威定律说的是：
设计系统的架构受制于产生这些设计的组织的沟通结构。
最初听说这个定律是在公司里某次改组（reorg）后同事们的讨论中。简而言之，就是说系统、代码的架构会不可避免地跟写代码的工程师的组织架构相似。
这样的现象的产生原因挺好理解：
我们往往有更多机会跟自己组内的人沟通，也更了解同组同事的习惯和能力，能够接受在同一个代码库共事，甚至合作完成同一个项目。
而对别的组的人，我们并没有太多的机会沟通，与那么大规模的人沟通也不现实。所以策略就变成划定明确的服务边界，小如API（Application Programming Interface，应用程序接口），大如微服务（microservice）、服务，辅以对应的SLA（service-level agreement，服务级别协议）。
但这个现象给不同人的启示可能大相径庭。
有人会觉得，出于人为的原因而形成系统架构是不科学的，往往不能让系统在技术层面上最优化。因而需要努力克服康威定律的魔咒，不要让系统的架构受制于行政架构。
但也有会人接受这个现实。毕竟软件工程本质上是一门人与人沟通合作的工程，系统架构与沟通结构的相近确实能提高工程的效率和质量。所以不妨反其道而行之，尽可能地调整组织架构，让它跟软件架构相似。这也就是为什么公司里可能频频小规模改组的原因之一。
当然，现实不是非黑即白的，管理者往往需要对手下的项目（以及临近组的项目）从技术和人事层面都了解透彻，在这两者之间平衡，达到最好的效果。
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