青菜年糕汤

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2020年10月31日

但行好事,莫问前程:事业新起点上的思考(三)

作者:青菜年糕汤

上回我们讲到收入在本质上和所谓的级别并无什么关联,而更靠的是能力和经验。

比如说,假设同样成功完成一个项目。有可能项目成功推进,在公司发挥了重大影响。也有可能因为技术之外的原因项目被砍,几个月的努力付诸流水。这两者的区别可能就是一个能借此升职而另一个稍微晚一步。但从长远看,这两者有区别吗?后者的职场发展会因此受到阻碍吗?恐怕不会吧。

这时候就有人可能会说了,往往你的级别更高,或对公司的影响更大,才能调动更多的人和资源,才能有机会接手更大的项目,才能在这过程中获得更深更广的经验。

那么我们就从第二个角度来谈谈——机会和认可。

首先,能获得更多机会的条件,与其说是靠死板的级别,不如说是靠同事(尤其是是领导)对你能力的认可。

管理心理学中有个彼得原理(Peter Principle),说的是在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到她所不能胜任的地位。

为了避免这个效应造成的弊端,很多公司都会等到员工的工作展现出胜任高级别的能力,才给晋升到相应级别。

换句话说,即使你还没升职,你也应该有机会参与比目前级别更有挑战的工作项目,从而展现或历练你的能力。

如果你发现并没有这样的机会,恐怕和级别够不够高没太大关联。​要不是领导忽视了你的职业发展需求,要不是大家觉得你不能胜任。

前者需要靠沟通,实在不行就另寻高就,后者就要靠获得同事的认可。

其次,从长远看,认可并不与如何被看见有关,而更与你实际上做得如何有关。

这听上去有点理想主义,但我是相信的,至少我觉得由它推导出的策略是经济的。

人的精力是有限的,有的人费太多力气让自己看上能胜任实际不能胜任的工作。

这一方面表现在热衷办公室政治,抢那些看上去更厉害、影响力大而实际难度不高的项目,或者把很小的功劳大书特书,恨不得全天下都知道。

另一方面表现在无休止地把自己的精力和时间投入到工作中,也就是加班。如果你工作时间无法完成工作的话,是因为你的能力还不足以做到,或是手上的资源确实不足以做到。

这能让你看上去更胜任,但实际上你的能力并没有提高。当人们误以为你能胜任而给你更有挑战的工作时,你的带宽总会到极限,然后让人失望。

有句话说:“你可以一时欺骗所有人,也可以永远欺骗某些人,但不可能永远欺骗所有人”。

把这句话的“欺骗”引申开去,它未必只指不诚信的行为,也可以指你的实际能力与大家认识到的你的能力的误差。

这个误差可正可负,比如通过加班达到的工作“效率”的提升是一种“欺骗”,因表达能力不行而被人低估也是一种“欺骗”。

而这句话就是想说,这个误差,无论是正是负,无论是否是刻意造成的,都会随着与同事们合作的深入,以及接触到越来越多的人,而渐渐收敛,最终接近于零。

所以为什么要把有限的精力用于这个最终会消失的误差上,而不是用于实际提升能力呢?